Le « command and control » du siècle précédent est mort, vive le « listen and coach ».
Une évolution managériale en matière de respect d’autrui mais un changement de paradigme pas toujours évident à mettre en œuvre face aux objectifs professionnels de performance qui laissent peu de temps au management bienveillant de se déployer.
Parce qu’à l’évidence il est bien plus rapide d’obtenir avec un “command & control” qu’avec une écoute attentive de ces collaborateurs. Et on ne peut que féliciter les managers et les dirigeants qui s’aventurent sur la route de ce mode de management bien plus efficace et durable.
Pourtant si beaucoup aspirent à devenir ce « manager-coach » 2.0, la transition ne peut s’opérer du jour au lendemain : elle nécessite avant tout un travail approfondi sur soi-même et son rapport aux autres.
Le coaching individuel est aujourd’hui la méthode que Polygone coaching vous préconise pour que vous puissiez réaliser ce travail, atteindre vos objectifs professionnels et développer vos soft-skills (savoir-être et savoir-faire).
L’expert en management Eric Delavallée propose un parallèle intéressant pour décrire le chemin à parcourir pour devenir un bon manager (« Il ne suffit pas d’être manager pour manager », de Eric Delavallée, L’Expansion Management Review, 2006/4 (N° 123), p. 12-17). Pour cet expert en management, on ne devient pas manager du jour au lendemain : “il existe un véritable processus psychologique par lequel une personne devient manager”.
Ce processus n’est ni inhérent ni spontané. Nombreux sont les étudiants, tous frais sortis de l’université leur MBA en poche qui se présentent sur le marché du travail avec la conviction forte d’être des managers. S’ils maîtrisent la théorie, manager au réel des collaborateurs est une autre paire de manches.
En effet, devenir un manager certifié implique un travail sur soi-même pour mieux se connaître, neutraliser son propre système de croyances, identifier et mettre un nom sur ses émotions, se confronter à la critique et parvenir à un recul et une humilité qui sont des conditions sine qua non pour analyser les situations de la meilleure manière possible et parvenir aux décisions les plus justes. C’est un travail qu’il est difficile de réaliser tout seul.
Le coaching individuel est une méthode d’accompagnement qui permet aux managers de se retrouver pour mieux se transformer. En mettant à plat ses croyances limitantes, en travaillant sur la perception de soi et des autres, une refonte de la manière d’interagir avec mes équipes est possible afin de créer un climat de confiance et de renouer avec une équipe.
Devenir leader est un parcours incroyable qui nécessite de comprendre qui on est mais aussi quel est notre rôle au sein d’une équipe de collaborateurs orientée vers des buts collectifs similaires.
Devenir manager suppose une appréhension réelle de sa place dans une société aux besoins en constante mutation.
Atteindre cette connaissance de soi permet d’adapter sa manière de diriger son entreprise, de se connecter à ses équipes, de disposer du recul nécessaire pour s’adapter à chaque situation.
C’est selon Eric Delavallée “ la marque de ceux qui cherchent les conditions optimales permettant à toutes les originalités individuelles de devenir une force collective pour l’entreprise”.
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